In diesem Beitrag habe ich bereits beschrieben wie ich zu meinem ersten Workshop kam. Und zwar geschah das schlicht aus Begeisterung darüber, dass sich der befreundete Geschäftsführer (und heutige Partner) für das Thema Agilität öffnen wollte. Er nahm mein Angebot an und somit bot sich mir die Gelegenheit, auszuarbeiten, was ich einem Team, das sich „auf die Reise“ machte, gern mitgeben wollte.

Agile Werte

Als Basis erarbeite ich gern mit dir und deinem Team die Werte, das Agile Mindset, das notwendig ist, um nicht nur neue Meetings und Klebezettel einzuführen. Auf meiner Seite startagile.de habe ich zusammengefasst, was ich darunter verstehe und wie ich ein Kickoff gestalte.

Best Practices

Desweiteren zeige ich gern in einem weiteren Training oder Workshop meine „Best Practices“ aus einigen Jahren Tätigkeit als Scrum Master. Wie bereitet mal ein Team auf diese tiefgreifende Umstellung vor? Welche Artefakte sollte man einführen? Soll man „Scrum by the book“ umsetzen oder doch für seine Zwecke anpassen? Welche Tools und Prozesse haben sich bewährt? Lass uns gern zusammen ergründen, wie ihr am effektivsten und dem meisten Spass in die agile Welt eintaucht!

Restrospektive

Gern führe ich dich und dein Team zum ersten Mal durch das wichtigste aller Meetings – der Retrospektive! Hier geht es darum, zu ergründen, wie man von Sprint zu Sprint das „Setup“ für das Team optimieren kann. Wie finde ich heraus, wie die Stimmung im Team ist? Wie gehe ich auf Krisen innerhalb des Teams ein? Welche Hürden und Chancen ergeben sich in einer Retro?

Start Agile. Das haben wir vor einigen Wochen gewagt nachdem wir schon lange darüber nachgedacht hatten. Mit Hilfe von Oli haben wir es endlich geschafft. Und zwar ohne theoretische Überfrachtung. Im Vordergrund stehen die Motivation des Teams und die Erfolgserlebnisse. So einfach kann Scrum sein – auch oder gerade weil es nicht nach Lehrbuch umgesetzt wurde.“

Philipp Seidemann / Geschäftsführer seidemann: solutions GmbH

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